 |
|
 |
您现在的位置： 精品下载 >> 项目 >> 过程改进 >> 项目管理正文 |  用户登录  新用户注册 |
|
||||
| 联想集团软件部的软件配置管理做法 | ||||
| 作者：佚名 项目管理来源：不详 点击数： 更新时间：2007-12-20 | ||||
1．SCM准备工作。SCM组与项目经理一起制定SCM计划。然后经其他受到影响的组和个人进行评审，得到被批准的SCM计划。其内容包括：项目中江要进行的SCM活动，文档标识的参考规范，时间安排，相关资源，职责分配，将要设计的每个软件配置项（SCI）的定义，SCI变更是的影响范围。此外，事业部SCM主管需要为新启动的项目建立开发库、受控库和产品库，为项目组成员分配相应的用户权限。 2．SCI的标识。该活动发生在SCM计划被批准之后。SCI撰写人根据SCM计划中制定的文档规范进行标识。 3．SCI入受控库。软件开发过程中，项目组成员将产品提交到开发库中，经批准后，再转移到受控库中。同时通知所有的受到影响的组和个人。 4．SCI变更。SCI的变更分为基线变更和版本变更。 5．基线审计。其目的是维护软件配置项的状态，使其满足一致性、完备性和可跟踪性。其内容包括：验证当前基线所有SCI对迁移基线相应项的可追踪性，确认当前SCI正确反映了软件需求，审计三库中的项目工作产品，填写报告。 6．配置状态记录与汇报。其目的是维管理人员和开发人员提供有关项目进展的全面信息。以定期或事件驱动的方式，提供项目配置的当前状态及修改情况。 7．SCI的备份。指对开发库、受控库和产品库中所有的SCI进行备份，以保证三库信息的安全。 |
网友评论：（只显示最新10条。评论内容只代表网友观点，与本站立场无关！）