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清州某制药集团并购变革管理的案例研究

运行环境： Win9x/NT/2000/XP/2003
软件等级： ★★★
开发商：佚名
下载次数：本日：本月：总计：
软件添加：审核:meteor 录入:meteor
文件大小： 655 K
添加时间： 2006-11-21 10:14:39
授权方式：免费版
软件语言：简体中文
软件类别：国产软件

::软件简介::

清州宏大制药集团并购变革管理的案例研究.rar
摘要 ..............I
Abstract..............II
1 绪论
1.1 我国医药行业简介 ····· (1)
1.2 研究清州宏大制药并购变革管理的意义和目的···· (2)
2 企业并购变革管理的基本理论
2.1 企业变革管理概念 ·········· (5)
2.2 企业变革管理内容 ·········· (8)
2.3 企业变革管理程序 ·········· (9)
2.4 企业并购变革动因及决定因素············ (11)
2.5 企业并购变革的文化融合 ········· (12)
2.6 企业变革管理困难 ········ (14)
3 清州清杨药业并购变革案例
3.1 清州清杨药业发展沿革 ···· (19)
3.2 清州清杨药业发展出现的问题··············· (22)
3.3 海南宏大集团基本情况 ··· (24)
3.4 清州宏大制药集团并购的变革内容········ (25)
3.5 清州清杨药业并购变革的过程············ (31)
3.6 清州清杨药业并购变革过程中遇到的困难········ (37)
III
4 清州宏大制药集团并购变革管理分析
4.1 清州宏大制药集团并购的动因分析············ (39)
4.2 清州宏大制药集团并购变革程序分析············· (41)
4.3 清州宏大制药集团变革内容分析········· (42)
4.4 清州宏大制药集团并购变革的困难分析············ (44)
5 企业并购变革管理的研究结论
5.1 企业并购变革时机的选择 ·········(48)
5.2 企业并购变革程序设计 ···· (49)
5.3 企业内部变革内容设计 ·· (49)
5.4 企业变革中的困难对策 ···· (50)
5.5 未来进一步研究方向 ····· (52)
致谢............................(54)
参考文献 ...................(55)

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