目 录1前言 41.1方案的背景 41.2方案的适用范围 51.3方案的主要内容 51.4方案的目的 52需求分析 62.1企业生产经营概况 62.1.1企业的发展概况 62.1.2生产经营特点 72.1.3计算机应用情况 82.2企业经营目标及策略 102.2.1企业的竞争状况分析 102.2.2企业的经营目标 122.2.3发展战略 122.3企业现行管理模式描述 172.3.1财务部业务流程及职责分工 172.3.2事业推进部业务流程及职责分工 202.3.3国际贸易部业务流程及职责分工 212.3.4生产本部业务流程及职责分工 292.3.5研发中心业务流程及职责分工 362.3.6经理办业务流程及职责分工 372.3.7品管部业务流程及职责分工 382.4实施MIS的需求 392.4.1企业管理模式SWOT分析 392.4.2企业信息系统规划的需求 423XXX信息化解决方案 443.1信息化建设方案的约束条件 443.2解决方案的范围和目标 443.3方案详细描述 463.3.1集团财务应用解决方案 473.3.2进销存管理应用方案、Kaiz.com门户网站建设方案 593.3.3人力资源管理、生产管理、领导查询应用方案 733.3.4商业分销、客户关系管理应用方案 783.3.5供应链管理、知识管理应用方案 803.4企业管理模式、制度及流程的改进意见 843.5系统接口设计 863.5.1财务业务一体化接口方案(存货核算系统) 863.5.2自动化仓库接口方案 903.6系统配置设计 923.6.1网络配置设计 923.6.2 硬件配置 1043.6.3系统软件 1054XXX信息化建设实施方案 1064.1实施总目标 1064.2实施策略、方法 1064.2.1项目阶段划分的指导思想 1064.2.2项目阶段划分 1074.2.3项目阶段目标及方法 1074.3项目实施计划 1104.3.1 实施原则 1104.3.2 第一阶段实施方案和步骤概要 1114.4项目组织与要求 1154.4.1组织构成建议: 1154.4.2实施的组织落实 1174.5项目风险的界定与规避 1175投资预算 1196 经济效益分析 1206.1微观经济效益分析 1206.1.1改善资金运行情况 1206.1.2提高劳动效率 1206.1.3加强产销配合,提高市场竞争力 1206.2宏观经济效益分析 1216.2.1带出一批具有现代化管理意识的人,创建知识型团队 1216.2.2使生产组织方式和管理体制更趋合理化、科学化、规范化 1216.2.3带来一定的直接经济效益 121
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