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留住核心员工

2006-8-17 19:52:46

709 K

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·全面生动的讲解,适宜HR学习,教你如何留住人才!!!在留住员工方面，各级管理人员有其职责总经理尊重人才、爱惜人才，具备“员工是公司财富的创造者”的理念，引导忠诚文化氛围具备系统化人力资源管理和留住人才的意识在用人和留人方面把握主动人力资源经理确保人力资源管理制度上不存在基本理念上的偏差（如鼓励长期服务和没有工龄工资的矛盾）形成关注核心员工、与核心员工定期沟通的机制掌握留住员工的策略与方法部门经理

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软件类别：国产软件

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7-11战略分析

2006-8-11 10:46:23

12 K

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·著名连锁店7-11战略分析资料！7-Eleven便利店的网络营销战略分析当今世界经济正以势不可挡的趋势朝着全球市场一体化、商业竞争国际化的方向发展，以互联网、知识经济、高新技术为代表，以满足消费者的需求为核心的新经济迅速发展。新经济的发展要求营销手段必须满足市场发展的新需要，市场营销需要识别顾客的需求和欲望，确定某个组织所能提供最佳服务的目标市场，设计适当的产品、服务和计划方案以满足这些市场的需要

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软件类别：国产软件

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如何构建一个有效的面试

2006-8-11 10:45:12

76 K

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·如何构建一个有效的面试本次培训内容招聘面试综述面试之前的准备面试过程的实施面试之后的选择

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软件类别：国产软件

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工作分析与评价

2006-8-11 10:43:22

7 K

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·工作分析与评价第三章工作分析与评价第一节工作分析概述一、工作分析的概念：广义的与狭义的二、工作分析的类型与流程从目的上划分：单一目的型、多重目的型流程、内容、分析结果的表述三、作用与意义四、工作分析的内容..........

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软件类别：国产软件

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工作分析与描述

2006-8-11 10:37:30

217 K

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·工作分析与描述一、工作分析的概念职务分析　岗位分析是借助一定分析手段，确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

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软件类别：国产软件

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工作分析介绍

2006-8-11 10:36:08

14 K

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·工作分析介绍工作分析：是通过系统全面的情报收集手段，提供相关工作的全面信息，以便组织进行改善管理效率。工作分析是人力资源管理工作的基础，其分析质量对其他人力资源管理模块具有举足轻重的影响。

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软件类别：国产软件

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工作分析

2006-8-11 10:34:51

15 K

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·工作分析工作分析的本質工作分析(job analysis)提供可資依循的程序，用來決定各職位的職責，與擔任該職位之人員所需具備的特性。利用這些資訊可擬定工作說明書(job description)（工作的內容細節）與工作規範(job specification)（工作人員所需資格或何種人合擔任此工作）。　　主管或HR專業人員通常都是經由工作分析來收集下列各種類型的資訊：　　　　 1.工作活動(w

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软件类别：国产软件

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工作分析2

2006-8-11 10:32:42

30 K

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·工作分析2定義1.Baine（1978）：　　一種分析最後教學目標過程，以決定在規定的情況下要表現出特定標準時，學習者需具備何種次要技能（subskills）。2.Gold（1976）：　　所有可以導致學習者學得工作之足夠的動力之活動，而動力是指工作分析2

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软件类别：国产软件

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IBM人力资源管理

2006-8-11 10:30:50

1212 K

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·IBM人力资源管理IBM之人力资源管理报告大纲、IBM简介与组织型态二、组织气候与征选任用三、人力资源培训－育才四、人力资源绩效考核－晋才五、人力资源的维持－留才与结论

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软件类别：国产软件

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hr工作分析

2006-8-11 10:29:20

14 K

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·hr工作分析一、工作分析（job analysis）（二）基本名詞說明組織分析：目的在於增進對組織內部環境的廣泛了解，焦點在確認環境內所有工作都相當類似的全面性特徵。　　職務（task）﹔包含一個以上的整體工作動作，是由員工執行的具邏輯及必要的特定步驟。職責（duty）：執行工作責任的一項或以上的任務。職位（position）：職務及責任的組合，構成個別員工的所有工作任務。工作（job）：組織中可

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KPI管理全接触（上）

2006-8-7 10:27:03

21 K

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·KPI管理全接触.docKPI管理全接触（上）关键行为指标（KBI）是考察各部门及各级员工在一定时间、一定空间和一定职责范围内关键工作行为履行状况的量化指标，是对各部门和各级员工工作行为管理的集中体现。部门KBI得分不仅取决于所属全体员工KBI得分的简单叠加，也取决于部门本身的组织结构和管理模式。科学、合理的组织结构和管理模式有助于所属全体员工KBI得分相同的情况下部门KBI成绩的大幅度提升。K

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软件类别：国产软件

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成功不难

2006-8-7 10:25:36

610 K

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·成功不难导言　　　成功在每个人的心中都有着不同的定义，但勿庸置疑的是，每一个人都渴望成功，追求成功。在普通人看来成功或许遥不可及，但实际上，成功的主动权就掌握在我们自己手中。普通的人总是临渊羡鱼，羡慕别人的成功，眼热别人的幸福，但却只是站在成功的山脚下观望，从不深究和学习成功人士成功的经验和秘诀。第一章　到今天为止，你拥有的想法和你选择的心态，造就了现在的你；从今以后，你拥有的想法和选择的心态，

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软件类别：国产软件

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部门职务说明书

2006-8-7 10:24:29

230 K

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·各部门人员岗位职责财务部采购部工程部公司工资制度方案经理室开发部品质部人事部物控部制造部

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软件类别：国产软件

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企业薪酬管理

2006-8-7 10:23:25

70 K

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·中消研市场研究有限公司所做的企业薪酬管理的讲座材料，值得一看！薪酬管理基础企业薪酬制度企业薪酬设计

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软件类别：国产软件

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烟丝膨胀工培训教材

2006-8-7 10:22:26

592 K

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·XX公司职工培训材料（内部资料）（第一卷）序言目前是我们XX公司实施二次创业，实现公司生产及经营发展战略目标的关键时期。要顺利完成各项发展任务，必须全面提高公司全体员工的整体素质，提升公司的文化力、学习力和核心竞争力。未来最有竞争力的组织，是学习型组织。创建学习型企业，成为我公司面临的一项重要任务。学习型企业，是以共同愿景为基础，以团队学习为特征，实现扁平化管理，对顾客负责的、有弹性的网络系统。

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软件类别：国产软件

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薪酬体系的设计与管理

2006-8-7 10:21:34

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·薪酬体系的设计与管理薪酬的定义薪酬管理的原则薪酬总体构成薪酬战略的组成部分薪酬管理的步骤

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软件类别：国产软件

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行政与人力资源管理论文集(14)

2006-8-7 10:20:37

82 K

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·管理有无规律?规律在哪里?管理专家从理论上和众多案例中告诉了我们一些客观存在的规律!1. 家族企业的优势与劣势………………………………………22. 民营企业的企业文化建设误区…………………………… 43. 民营企业人力资源规划的制定及在企业中的作用(1)………………64. 民营企业人力资源规划的制定及在企业中的作用(2)………………85. 老板为何要收回经理人的权杖…………………………………146

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地产公司薪酬管理方案

2006-8-7 10:19:16

12 K

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·地产公司薪酬管理方案鸿晖地产薪酬管理方案一、目的：为加强薪酬管理的计划性，提高薪酬水平与结构的科学性，规范薪酬发放，紧密结合公司的年度责任考核方案，充分发挥薪酬的经济杠杆功能，适应行业区域的薪酬特点，特制定本薪酬管理方案。二、适用范围：适用于房地产公司所有部门和除公司总经理和书记外的员工。三、薪酬管理体系薪酬的管理分为两级（一）公司对各部门的薪酬管理公司对各部门的薪酬管理主要包括以下方面：1

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软件类别：国产软件

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行政人事绩效考核方案

2006-8-7 10:17:53

11 K

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·行政人事部门绩效考核方案一、目的1. 全面贯彻公司薪酬、目标考核、5S管理等文件精神；2. 科学评价部门内部员工的工作效果；3. 确定部门内部员工的绩效工资；4. 调动内部员工的积极性、主动性；5. 提高部门内部员工的工作质量和工作效率。二、依据：1. 公司薪酬管理方案2. 公司目标考核管理方。。。。。。。。

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软件类别：国产软件

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联想集团的目标考核激励(HR中国-20060120)

2006-8-7 10:16:39

491 K

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·联想集团的目标考核激励(HR中国-20060120).rar在设计P3项目时，我们研究了很多公司的绩效管理和奖金项目，这些公司包括：原联想IBM行业中的其他领先公司什么是P3?P3通过以下途径体现公司高绩效文化：设定优先级目标提供持续反馈奖励结果奖金与绩效直接挂钩简单、易用...............

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