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人力资源(HR)法务管理知识与案例

2006-8-7 10:15:41

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·人力资源(HR)法务管理知识与案例.rar彰显专业员工穿著老板在意两个月前秋意渐浓之际，旗下有650位律师的国际法律事务所高特兄弟公司（Coudert Brothers）寄给员工一份备忘录，提醒员工们在这家有优良传统的公司上班时须穿著得体合宜。在21世纪初的纽约，这份备忘录对企业穿著的合宜与否兼具指针与启发性。踰越这家法律事务所主管认定适当穿著标准的服装包括：T恤、牛仔裤、宽大松垮的休闲裤、袜

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软件类别：国产软件

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企业人才管理的探索

2006-8-7 10:13:55

15 K

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·企业人才管理的探索随着高科技的发展和社会的进步，西方现代管理出现向传统管理挑战的倾向，强调管理的软化，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素；同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映

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软件类别：国产软件

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华信惠悦-全方位KPI 指标举例

2006-8-7 10:12:31

348 K

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·某著名保险公司在咨询项目中的过程文件.全方位 KPI 指标举例寿险总经理产险总经理证券总经理信托总经理个险销售协理个险营销总经理人力资源总监首席信息运行官首席财运行官个险财务部副总经理

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软件类别：国产软件

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Haygroup的绩效管理流程手册

2006-8-7 10:11:30

232 K

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·Hay著名的绩效管理手册Performance Management Process Overview Page·　Introduction to the Performance Management Process . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1·　Why Change? . . . . . . . . . . . . . . .

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软件类别：国产软件

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人本管理

2006-8-7 10:10:04

24 K

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·以人为本。其实这已经超出了心理学的范畴。这是一种哲学，是一种思想、角度或观念。也是现代管理的基本理念。　　近来，有不少以人为本的新闻、报道、随感或论文，广泛见于书籍、报刊、广播、电视、甚至国际互连网，我也有所摘录。希望以此结合，或以此为案例加深对管理心理学的分析和理解。必要时我会加上自己的评论，并以此与大家探讨。　　在我看来，生产的各要素中，劳动力是最重要的。这也是最有潜力的要素。　　而生产

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软件类别：国产软件

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职业生涯体系结构

2006-8-7 10:08:48

163 K

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·包括完整的职业生涯管理体系结构，以及各重要环节的具体实施步骤和方法，具备很强的可可操作性。

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软件类别：国产软件

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“三外有三”:能力成长决定目标实现

2006-8-7 10:07:52

14 K

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·国内著名学者写的关于制定业绩目标的方法论我们一般企业在讨论下一年的业绩目标，或者是近两到三年的近期目标时，很容易的就说，我们要实现销售收入多少多少，成为行业内、区域内的几大几大。这是很正常的。但是，我们更应该关注这些阶段目标后面思考的过程，决策的思维过程等。　　一般我们会找出支持战略目标（也可能不过是业绩目标）的环境、历史发展、市场机会、企业资源与能力来作为支持。譬如说，我们企业地处地区较好，政府

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软件类别：国产软件

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企业人力资源管理人员操作手册

2006-8-7 10:06:16

131 K

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·目录第一章手册的目的 3第二章人力资源部的工作职责 4第三章招聘工作 6第四章新员工入司工作流程 11第五章员工转正考核工作流程 14第六章员工内部调动工作流程 16第七章员工离职 19第八章劳动合同 21第九章薪资制度 24第十章考勤管理 26第十一章员工福利 30第十二章绩效管理 32第十三章奖励制度 34第十四章违纪处分 35第十五章培训与发展 38第十六章

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软件类别：国产软件

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规范化基础管理总册营运部工作手册

2006-8-7 9:46:46

219 K

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·规范化基础管理总册营运部工作手册（2002年7月1日）部门：营运部中国南方航空股份有限公司批准生效文件……………………………………………………………………………1目录………………………………………………………………………………………2总则…………………………………………………………………………………… 11手册的性质…………………………………………………………………………… 12手册的目的…………

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软件类别：国产软件

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公司保密制度

2006-8-4 21:13:33

86 K

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·公司保密制度

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软件类别：国产软件

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XX空调事业部人力资源管理流程操作指引

2006-8-3 19:26:20

14 K

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·目　录一、四大职能部人力资源管理流程┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄1二、制造本部人力资源管理流程　 1、制造本部（总部）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄32、制造本部（电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄63、制造本部（芜湖电子分厂）┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄

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软件类别：国产软件

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企业股权激励运用策略与实务

2006-8-3 19:25:10

30 K

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·好工具一、问题的提出二、民营企业特点分析三、人力资源体系四、员工持股计划五、推行员工持股的要点和步骤六、案例

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软件类别：国产软件

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XX公司部门职能职责流程手册

2006-7-25 19:38:16

109 K

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·XX公司部门职能职责流程手册前言4 1.1各部门负责人树型图企业管理委员会职能63.0总经理室（含董事长）职责7-83.1董事长的主要职责73.2总经理职责73.3市场副总经理职责7-83.4行政副总经理职责84.0管理中心行政部职能9-22

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软件类别：国产软件

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HR全套资料-6本中文操作手册

2006-7-25 19:30:59

352 K

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·HR全套资料-6本中文操作手册制度汇编.doc　　1.txt　　2004年度ＰＦＦ公司人力资源计划.doc　　二本==人事资源政策流程手册.doc　　仪科惠光人力资源管理手册9999.doc　　机械制造业人事管理规章.doc　　职业生涯规划知识手册002.doc

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现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义

2006-7-21 22:20:58

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·现代人力资源管理的主要内涵——管理“事”的含义

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华为员工手册

2006-7-18 22:16:41

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·华为公司员工手册及人事管理制度[华为，让狮子胆寒的土狼]公司简介　深圳市华为技术有限公司致新员的工书员工守则　　1、热爱祖国，热爱人民，热爱华为。　　2、遵纪守法，服从公司管理。　　3、顾全大局，善于合用。　　4、努力学习，踏踏实实做好本职工作，不断提高业务水平。　　5、一切为用户着想，减少人为差错，努力提供优质的产品与服务。　　6、团结互助，尊重他人，树立集体奋斗的良好风尚。　　7、严守公司机秘

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员工培训管理

2006-7-18 22:14:46

152 K

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·好东西,有点舍不得!如何参与专业培训第一部分：人力资源开发的目的、作用与标准一、长期目的：满足企业战略发展的需要二、短期目的：满足企业年度计划的需要三、职位目的：满足职位技能标准的需要四、个人目的：满足员工职业生涯发展的需要

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软件类别：国产软件

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福特汽车的人员管理

2006-7-18 22:00:08

115 K

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·福特汽车的人员管理福特汽车的人员管理麦当劳的市埸营销战范例：馅饼战日本企业独特的成本管理体系巴林银行的财务监管漏洞会计数字的陷阱通用汽车：卡迪拉克车行风光无限好世界最大的金融丑闻----住友苹果公司生死存亡之际[subject_福特]

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软件类别：国产软件

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做自己的情绪管家

2006-7-17 22:15:11

364 K

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·1.社会现象与情绪的关系2.何谓情绪3.校园常见的情绪问题4.创造优质的情绪管理5.如何筛选高危险群个案6.转介都是情绪惹的祸博士班学生因感情纠纷，在极度悲愤下杀人毁尸高中资优生找不到人生意义而沮丧自杀一群青少年因看不顺眼一名青少年，而集体用木棍活活打死对方家长在盛怒下与孩子冲突，而发生人伦悲剧老师在激怒下不当体罚孩子情绪沮丧的老师无法有效经营班级夫妻吵架，引火自

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软件类别：国产软件

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员工离职的7个隐藏原因

2006-7-17 22:13:08

305 K

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·Leigh Branham The 7 HIDDEN REASONS Employees Leave的精简版Reason #1: The Job or Workplace Was Not as ExpectedReason #2: The Mismatch Between Job and PersonReason #3: Too Little Coaching and FeedbackReason

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软件类别：国产软件

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