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2006-6-11 12:42:55 |
2280 K |
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·人力资源管理的一组英文资料。employee_relations_small_firms.pdf empowerment_small_firms.pdf hrd_small_firms.pdf learning_in_small_orgs.pdf LTSN_Best___Groupwork_article___Whitaker.pdf tree.txt micro_manager.pd |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：103 |
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2006-6-7 17:35:12 |
238 K |
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·国内著名咨询机构为企业做的咨询方案。立可达人力资源管理流程改善方案一、主要问题及改善思路...............................................................................................1（一）人力资源管理的主要问题.............................................. |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：83 |
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2006-6-7 17:33:39 |
77 K |
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·××组织绩效激励体系组织确认阶段报告组织结构细化分析未来三年人力资源规划行业案例分析 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：42 |
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2006-6-7 17:32:02 |
425 K |
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·DBA博导2006《人力资源管理》15讲（全）第一章赢得竞争优势.pps 第七章工资与奖金.pps 第三章工作性质与分析.pps 第九章员工的培训与开发.pps 第二章人力资源规划.pps 第五章人员招聘与选拔.pps 第八章员工福利.pps 第六章绩效考核管理.pps 第十一章职业设计和职业选择.pps 第十三章劳资关系管理.pps 第十二章公平对待员工.pps 第十五章： |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：71 |
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2006-6-7 17:29:18 |
353 K |
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·学习目标l 定义培训和学习。l 描述上岗引导项目的特征。l 解释绩效分析在识别培训需求中所担任的角色。l 讨论面向个体、小组和整个组织的开发计划之间的差异。l 解释评估培训和开发的重要性和它如何在组织中进行。l 比较目标设定、行为调整和团队建设的不同特征。 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：67 |
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2006-6-5 19:02:23 |
586 K |
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·公司主管的管理技巧培訓目的：訓練你如何恰如其分的展示你的管理才能 ，用好手中的權利。如何贏得下屬的合作和信賴，創造出色的業績。如何運用先進的管理方法，提高工作效率。合格主管的具備條件:必須具有優秀的職業品格 ，是一個忠誠的執行者。必須具備不斷創新的職業精神，是一個敏銳的思考者。必須具有良好的溝通技巧，是一個耐心的倾听者 ，要具備較強的演講能力 ，是必備素質。公司主管未必是全才通才，但是必須要具有： |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：8 |
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2006-6-1 19:49:20 |
282 K |
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·全球五大著名企业的绩效管理实操一、IBM的绩效管理二、北电的绩效管理三、通用的激励机制四、摩托罗拉的绩效评估五、博能绩效考核一、IBM的绩效管理 在人员的绩效管理上，IBM取消以往绩效四级考核的评等方式，而改采新的三等(1,2,3) 评等方式，并实行纺锤形的绩效分配原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2的评等。(当然这对绩效优异的单位会认为不公, 因为单位主管会认为得2评等的人要多一些 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：75 |
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2006-6-1 19:18:15 |
43 K |
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·只要把成功的标准确定得大众一点、世俗一点或普通一点，更多的人就会有信心。那么，我们周围就会有很多充满激情的人，我们的生活就会积极得多、美好得多、光明得多，我们何必让那种很难达到的成功标准来挫伤自己呢? 现在的社会，并没有什么权威把守着成功的路径，所有的机会都属于所有的人。 严格地讲，机会就产生于自己的欲望和信心，而不是命运或上帝的赐予。 那么，我们为什么不想一想： 我也渴望成功， 我也 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：53 |
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2006-6-1 19:16:11 |
203 K |
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·这是一个职务说明书与绩效考评的范本，里面有很多东西对实际很有指导意义，大家可以看一下目 录第1部分 职位说明书 1第1章 高层管理职位 21.总经理（总裁） 32.副总经理 53.人力资源总监 64.财务总监(CFO) 75.营销总监 86.市场总监(CMO) 97.销售总监 108.生产总监 119.运营总监 1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理 14第2章 人力资源管理职位 15 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：170 |
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2006-6-1 19:15:14 |
16 K |
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·人际关系与员工激励 何为人际关系？教科书及相关的理论书籍中大都对人际关系这样定义：人们依赖一定的媒介，通过个性交往而形成的思想、物质与情感交流关系，是人类社会关系直接、具体与现实的反映。 这个定义，对于管理者来说也许只是一个概念上的游戏，但值得一提的是组织中的人际关系确实不是那么简单。组织中的人际关系的好坏，不仅深深影响着组织内部的程序，而且还作用于每个员工绩效的取得。一个有效的人际关系应该是 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：63 |
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2006-5-30 22:38:53 |
8 K |
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·七个行动塑造老板心态老板是为自己而工作的人，他是要为企业创造业绩，同时也要对自己负责任。如果你有为自己工作的心态，你也具备做老板的素质。如果你的心态是在为别人工作，必须靠别人的监管控制才肯努力工作，那你注定一辈子是个打工者。 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：53 |
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2006-5-30 22:37:58 |
71 K |
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·欧阳严明 CPC咨询培训联盟《没有任何借口》企业员工培训读本 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：51 |
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2006-5-30 22:36:50 |
180 K |
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·欧阳严明 顾问 ××电信运营商人力资源诊断报告及其附件－－来自于管理咨询实践目 录 文档控制................2 修改记录....................2 审阅记录...................2 分发记录...................2 第一章 前 言........................4一、项目背景...................... |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：69 |
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2006-5-30 22:35:53 |
65 K |
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·欧阳严明 ××电信运营商人力资源诊断问卷方法论－－来自于管理咨询实践一、中高层访谈提纲：1、企业背景——历史延革、业务状况、人员规模、西宁地区合作、代理及门店（名称、地点、功能等）情况、加入的行业组织或协会等；访谈要点：² 公司现有的经营状况如何？² 曾经采取过什么措施改善（或提升）公司的经营状况？效果如何？2、企业战略——企业经营理念、核心价值观和近期发展战略；访谈要点：&s |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：135 |
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2006-5-30 22:35:12 |
65 K |
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·欧阳严明 PPT职位分析问卷培训－来自于管理咨询实践(★★★★★)引导新员工进入职业角色明确职位的工作性质-职位设立目的明确职务的职责和权限-职责描述提供工作评估指标和依据-衡量标准协助人员招聘与选拔-职位最低要求为人员培训、发展提供依据-职责描述、要求提供薪酬评价标准 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：119 |
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2006-5-30 22:33:51 |
101 K |
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·欧阳严明 非人力资源经理的人力资源管理培－来自于管理咨询实践(★★★★★)基本前提团队：一定专业分工为前提的， 以等级制为基础的团队式组织。沟通：无障碍沟通的组织文化执行力：授权并以制度保障的执行 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：44 |
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2006-5-30 22:32:44 |
24 K |
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·欧阳严明 职位分析问卷－来自于管理咨询实践(★★★★★) |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：49 |
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2006-5-27 19:39:58 |
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·一个很不错的资料，是我在相关网站上找到的。谢谢！物流从业人员应具的九大素质 背 景㈠背 景(二)一、接受环境挑战的意识二、作业风险防范意识三、吃苦耐劳的精神四、自我保护意识五、保持平常心和宽容心六、承受巨大寂寞压力七、处理好人际关系八、扎扎实实打基础九、学会一专多能 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：50 |
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2006-5-27 19:39:08 |
419 K |
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·员工激励一.从情绪指数谈起X = Y / ZX:情绪指数 Z:希望值 Y:实得值 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：63 |
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2006-5-25 20:50:20 |
181 K |
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·一种基于360度考评原理的新方法，思想先进，内容体系丰富，理论构架缜密，可操作性强。本文发表于《管理科学》2004年第五期，多个知名管理杂志编辑大力推荐！摘要: 绩效管理是人力资源管理与开发的基础,绩效考评是绩效管理中的核心环节, 在借鉴360 度考评方法基本原理和优点的基础上, 提出五星图模型绩效考评方法。该方法创新之处在于: 利用数学模型克服360 度考评方法的弊病,同时通过几何分析图的方式揭 |
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| 运行环境：Win9x/NT/2000/XP/ |
软件类别：国产软件 |
下载次数：94 |
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