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IMF2006世界经济报告3

2006-5-24 20:46:31

710 K

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·IMF2006世界经济报告3CHAPTER III HOW HAS GLOBALIZATION AFFECTED INFLATION?Inflation in advanced and many emergingmarket economies has remained remarkablysubdued over the past two yearsdespite a significant r

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软件类别：国产软件

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現場管理與改善 IE 手法的活用

2006-5-24 20:45:06

26 K

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·現場管理與改善 IE 手法的活用壹、現場的管理與改善貳、 5W2H參、動作經濟原則肆、時間測定與標準時間伍、生產線平衡附錄: 工作衡量技法MOST的簡介

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软件类别：国产软件

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管理人员月度考核通则

2006-5-24 20:44:10

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·管理人员月度考核通则　　为加强公司考核管理，使公司各部门的管理岗位考核工作标准统一、尺度一致、公开公平，现将管理人员月度考核中通用考核内容的考核办法规定如下：　　一、通用考核内容考核实施细则㈠、工作态度1、精力不集中、态度不积极、工作欠热情，每次最低扣1分。2、缺乏学习意识，对本职工作的相关业务知识了解不够，影响工作质量，每次最低扣1分。3、工作不主动，办事拖拉、效率不高，每次最低扣2分。4、顾全

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软件类别：国产软件

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装饰工程公司行政部管理制度汇编

2006-5-24 20:42:42

42 K

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·第一章职位说明书…………………………………………　第3页行政部经理…………………………………………　第4页行政部文员…………………………………………　第7页行政部采购…………………………………………　第8页行政部司机…………………………………………　第9页第二章管理规定　…………………………………………　第10页考勤管理制度…………………………………………第11页会议管理制度………………………

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软件类别：国产软件

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CCTV绝对挑战--职业测评题库

2006-5-24 20:41:21

290 K

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·人力资源节目_绝对挑战----职业测评题库与答案

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软件类别：国产软件

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沃尔玛员工手册

2006-5-24 20:39:35

58 K

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·沃尔玛员工手册目录欢迎您！公司历史聘用工作条件用工体检　试用期　工作时间　基本资料　勤工奖　双薪　补贴　加班　所得税　计时卡制服　休假　福利计划　差旅及招待费用　人事制度成功指导　改进指导　终止聘用尊重个人公仆领导　每个人都是一位公仆领导　门户开放政策　信息分享　《沃尔玛在中国》基层调查服务顾客顾客才是真正的老板　保证满意　日落原则　盛情服务　我们都应该做个商人　天天平价

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软件类别：国产软件

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考核的创新

2006-5-24 20:38:36

138 K

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·关于绩效考核的一些方法绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成绩和潜力的管理方法。其实质是人力资源管理开发关于现有员工的信息，为员工的报酬、晋升、调配、培训、激励、辞退和职业生涯管理等工作提供科学的依据。　　对于企业，如何考核员工业绩，奖励谁、惩罚谁，是改进工作、实行激励的重要依据，关系到如何向员工昭示企业的价值标准，

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软件类别：国产软件

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关于对管理人员持证上岗的调研报告

2006-5-24 20:37:32

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·为贯彻落实公司关于进一步加强三支队伍建设的意见，牢固树立人才资源是第一资源、以人为本、人人都可以成才的观念，在一线员工参加技能鉴定的基础上，我部近期对管理人员持证上岗的情况进行了调研，现汇报如下：一、名词定义职业资格是对从事某一职业所必备的学识、技术和能力的基本要求。职业资格分别由国务院劳动、人事行政部门通过学历认定、资格考试、专家评定、职业技能鉴定等方式进行评价，对合格者授予国家职业资格证书。

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软件类别：国产软件

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时间管理一

2006-5-23 20:10:34

54 K

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·时间管理如何进行有效的时间管理1、关于时间的名言如何进行有效的时间管理2、关于时间的故事（1）

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软件类别：国产软件

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关于质量目标考核的暂行管理办法

2006-5-23 19:48:07

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·各部、室：　　根据公司贯标工作的要求，需进行质量目标的建立与考核工作。由于公司此前已建立相对完善的绩效考核体系，根据《质量手册》JSGR•CW- 8.2.3《过程的监视和测量控制程序》，由人力资源部将质量目标考核纳入公司月度考核，具体如下：一、质量目标的建立公司建立质量目标，并将其列入《质量手册》0.5《质量方针和质量目标》部分。根据贯标的要求，应建立公司质量目标的二级分解目标。具体由

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软件类别：国产软件

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月度考核管理实施办法

2006-5-23 19:47:18

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·月度考核管理办法经试行一年后，结合公司实际情况作了修订，具体如下。一、考核项目除加班工资外的所有工资、奖金项目。二、参与考核的内容1、考核范围：各部门及部门内员工；2、部门考核：根据公司管理特点和实际情况，分“重点工作”考评和“日常工作”考评两部分内容。

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中层干部2004年度目标任务考核办法

2006-5-23 19:46:02

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·为了保证全面完成公司04年度的各项工作目标任务，促进公司各部门特别是中层领导干部能够认真负责地按照岗位职责要求，踏实工作、努力进取、开拓创新，进一步提升个人综合素质，为公司发展做出更大的贡献，同时能够对全体中层干部一年的工作表现给予客观、公正的评价，现制订中层干部2004年度目标任务考核办法如下：一、考核项目考核项目为各部门签订的年度目标任务书中规定的内容，分为两部分：一是年度指标，二是通用考核内

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软件类别：国产软件

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网络招聘技术

2006-5-21 14:24:29

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·本次研讨会的目标:★网络时代的招聘战略★学习互联网/企业内部网/招聘技术，　提高招聘效率★学习电子面试技巧★学习网络猎头，自己做猎头★建立自己的网络人才库 ★虚拟员工的网络化管理。

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软件类别：国产软件

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2002年人力资源助师选择简答实操题

2006-5-21 14:21:12

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·2002年助理人力资源管理师复习笔记2002年助理人力资源管理师简答题库,选择题库,实操题库.共四份资料在压缩文档中!推荐考助师的人一看!!

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经理人100＋1管理工具

2006-5-21 14:19:42

243 K

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·1、10大思想工具2、10大理念工具

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飞利浦家电促销员招聘及激励

2006-5-14 17:55:45

43 K

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·非常的专业1、促销员招聘面试流程2、目标选材3、工作激励

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软件类别：国产软件

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中粮某下属公司招聘管理制度及表格

2006-5-14 17:54:51

18 K

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·自认为还不错,也许对大家有帮助北海粮油工业（天津）有限公司招聘管理办法

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软件类别：国产软件

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假日酒店培训资料

2006-5-14 17:53:42

35 K

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·这是假日酒店培训方面的资料,目录前言绪论为什么要调动雇员的积极性？什么能够调动雇员的积极性？竞争和调动积极性表扬作为调动积极性的要素使调动积极性成为您工作内容的一部分鼓励培养集体观念正式与非正式的集体动力集体观念的形成阶段　　　阶段一 — 我应该加入吗？　　　阶段二 — 谁在负责？　　　阶段三 — 我是否能够畅所欲言？　　　阶段四 — 我能够作出什么贡献？　　　阶段五 — 我们怎样才能共事？通过解

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软件类别：国产软件

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人在职场之沟通技巧

2006-5-10 20:01:58

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·沟通是人在职场游刃有余的利器。1. 角色定位：职责与权力 2. 解决冲突的沟通技巧 3. 建立内部客户概念 4. 上下级沟通礼仪 5. 与其它部门沟通的要点 6. 模拟练习/案例分析

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软件类别：国产软件

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南通金轮针布有限公司薪酬和考核激励体系报告